Analyse von Optimierungspotenziale durch MES einer mittelständischen Brauereigruppe.
Umsetzung der gruppenweiten MES Einführung einer mittelständischen Holding.
MES Einführung im Rahmen eines Werkneubaus.
Analyse der Instandhaltung und möglicher Einsatz von Augmented Reality zur Optimierung der Prozesse.
Prozessoptimierung und kontinuierliche Begleitung der Produktion zur Harmonisierung der Materialflüsse.
Erstellung der Pflichtenhefte für die Fabrikautomatisierung für unterschiedliche Produktionslinien zur Integration eines MES.
Ausarbeitung eines Konzepts zur Shopfloor-Anbindung an mobile Endgeräte.
Ausarbeitung Konzept Lean-IT als strategisches Handlungsfeld in der IT
SCM Datenintegration nach Kauf eines mittelständischen US-Unternehmens.
Prozessoptimierung des Materialmanagements entlang der globalen Supply Chain.
