Der einzige leichte Tag war gestern

Sehr geehrte Partner, Freunde und Interessierte, auch im kommenden Wintersemester setzen wir unsere Leidenschaft für die Ausbildung zukünftiger Führungskräfte fort und übernehmen weiterhin den Lehrauftrag für die Vorlesung "Global Value Supply Chains" an der renommierten Karlshochschule in Karlsruhe. Neben der Vermittlung von Grundlagen begleiten wir insbesondere unsere Studenten mit Coachings und Workshops beim Lösen und Erarbeiten realer Praxis-Situationen mittels Simulationen und Fallstudien aus den Themenfeldern Operations, Supply Chain und Technologies. Weitere Informationen finden Sie unter: https://karlshochschule.de/de/ Wir freuen uns auf ein weiteres spannendes Semester mit tollen Ergebnissen, vielen Diskussionen und Anregungen und dem Wichtigsten, ein gegenseitiges Lernen. Mit den besten Grüßen Christian Wild Anmerkung: Anrede inkludiert männliches, weibliches und diverses Geschlecht

Sehr geehrte Partner, Freunde und Interessierte, Seit fast 10 Jahren prägt der Begriff „Industrie 4.0“ die Projektlandschaft in den Werken und Produktionsprozessen, mit der Hoffnung und dem Ziel die Produktivität zu verbessern. Auf der anderen Seite revolutionierten die Lean Gedanken aus den 80ern die hiesige Produktion durch den Einfluss des „Toyota Production System“. In den letzten beiden Jahren werden immer mehr Anstrengungen unternommen, um zum einen zu untersuchen, wie beide Stoßrichtungen unter einen Hut gebracht werden können und zum anderen, in welcher Reihenfolge und Form eine Umsetzung realisiert werden muss. Der Gedanke zu „Lean 4.0“ war geboren. Aus unseren bisherigen Analysen und Erfahrungen stellt sich auch hier nur der Erfolg durch das Mantra „Technology follows Business“ ein. Beginnen Sie zunächst damit, Ihre Prozesse zu beherrschen und führen Sie dann stufenweise eine Optimierung mittels Technologien durch. Die Kombination beider Welten ermöglichen Ihnen dann schlussendlich überproportionale Produktivitätsverbesserungen, im Vergleich zu gesonderten Optimierungen. Die folgende Zusammenfassung stellt einen kurzen Überblick dar. Für Fragen, Anmerkungen und sonstige Anregungen stehen wir Ihnen herzlich gerne zur Verfügung. Inhalt CWMC Insights 2020|09 Veränderte Produktionsparadigmen Überblick Lean Management und Industrie 4.0 Schritte zu Lean 4.0 Chancen in den Lean Prinzipien Produktivitätssteigerung und Vorgehensweise Für Fragen, Anmerkungen und sonstige Anregungen stehen wir Ihnen herzlich gerne zur Verfügung. Mit den besten Wünschen Christian Wild Anmerkung: Anrede inkludiert männliches, weibliches und diverses Geschlecht

Um den ansteigenden Bedarf unserer Kunden abzudecken, haben wir unser Schulungsportfolio erweitert und bieten Ihnen in 3 Kompetenzen-Tracks passgenaue Schulungen an. Hier unterscheiden wir zwischen Management, MES und SAP: 1 | Schulungen für Ihre Management-Kompetenz (vor Ort) > Lean Production Simulation: In einer praxisnahen Simulation erlernen Sie die Anwendung des Toolsets von Lean Management für Ihre Produktion und Prozesse. > Beer Game Simulation: Bei der Abbildung einer komplexen Wertschöpfungskette erfahren Sie die Zusammenhänge und Abhängigkeiten verschiedener Prozesskomponenten. > Pit Stop Simulation©: Erlernen Sie die Identifkation der kritischen Zeitkomponenten in Ihrer Produktion, Wertschöpfungkette und weiterer Prozesse sowie deren Optimierung. 2 | Schulungen für Ihre MES-Kompetenz (vor Ort oder Online) > MES Schulung: In individuell und Ihren Bedürfnissen angepassten Schulungen bereiten wir Ihre Mitarbeiter auf den bevor stehenden Rollout vor. 3 | Schulungen für Ihre SAP-Kompetenz (vor Ort oder Online) > SAP ME: Neben den Grundlagen des SAP ME Umfelds erhalten Sie tiefergehende Einblicke in die Integration, Implementierung sowie die Umsetzung der Lösung in Ihr Unternehmen. > SAP PP: In einem zweitägigen Schulungsseminar erhalten Sie den Überblick über alle wichtigen Funktionalitäten der Produktionsplanung sowie bei Bedarf einen Einblick über mögliche Anwendungsszenarien in Ihrer Produktion. > SAP PP-DS: Die Embedded-Lösung in SAP S/4HANA wird hier genaur vorgestellt und verschiedene Funktionalitäten genauer erläuter. Des Weiteren wird die mögliche Anbindung und Integration in Ihre Produktion vorgestellt. > SAP MII: Mit Manufacturing Intelligence Integration erhalten Sie die Möglichkeit genauestens über Ihre Prodzesse in der Produktion Bescheid zu wissen. In unserer Schulung erlernen wir die wichtigsten Funktionen und erörtern wichtige technische Implementierungsschritte. > Industrie 4.0 mit SAP: In dieser Schulung erhalten Sie einen Überblick über die Möglichkeiten der Umsetzung von Industrie 4.0 mit der SAP Umwelt sowie der Darstellung und Erörterung möglicher Anwendungsszenarien für Ihre Produktion. > Lean Production mit SAP: Die Umsetzung der Lean Gedanken ist nicht nur in den realen Prozesse am Shopfloor relevant, sondern muss auch in der virtuellen Systemwelt abgedeckt werden und kann gar durch Softwarekomponenten von SAP vereinfacht und verbessert werden. Anwendungsfälle und Best Practices werden hier vorgestellt und für Ihre Produktion erörtert. Auf unserer Seite https://www.cwmc.best/schulungen erhalten Sie immer einen optimalen Überblick über unsere aktuell angebotene Schulungen. Wir freuen uns auf Sie!

Die aufgerüttelte Wirtschaftslage zeigt vor allem eins: Produktionsunternehmen müssen Änderungen vornehmen, um auch in Zukunft auf dem globalisierten Märkten wettbewerbsfähig zu sein. Nach unserer aktuellen Analyse der unterschiedlichen Trends und Herausforderungen in der Produktion und Logistik werden sich grundlegende Produktionsparadigmen ändern, die bereits durch die Anbahnung von Industrie 4.0 Einzug erhalten haben. Die zentralen Aspekte sind: Flexibilität Dezentralisierung Modularisierung und Offenheit

Mit unserer ProBono Initiative wollen wir junge Unternehmen oder Start-Ups, die Produkte für soziale oder ökologische Zwecke herstellen, mit unserer Expertise auf der Schnittstelle von Prozessen und Technologien in der Produktion unterstützen. Interessierte Unternehmen können uns hierzu per Mail an gemeinsam@cwmc.best kontaktieren. Weitere zukünftige Informationen erhalten Sie auch unter: https://www.cwmc.best/probono-initiative Wir freuen uns auf Sie!

Sehr geehrte Partner, Freunde und Interessierte, Neben der technischen Integration und der Einführung von MES Systemen stellt insbesondere die Überführung des MES Projektteams in eine MES Betriebsorganisation als eine der kritischen Erfolgsfaktoren dar. Viele Unternehmen entscheiden sich zu Recht zu einer stufenweisen Einführung und Rollout ausgehend von einem Pilotwerk zur Ausweitung auf alle übrigen Standorte. Im Zuge dieser Ausweitung wird der MES Betrieb immer wichtiger und die Anforderungen der Produktion an die MES Einheit damit immer komplexer und herausfordernder. Die wichtigsten Aspekte für die Einführung eines MES Betriebs und einer MES Serviceeinheit haben wir in der kommenden Zusammenfassung aufgeführt. Inhalt CWMC Insights 2020|05: Ziel und Anforderungen Arbeitsbereiche und MES Service Umfang Handlungsfelder einer 24h MES Service Abdeckung Für Fragen, Anmerkungen und sonstige Anregungen stehen wir Ihnen herzlich gerne zur Verfügung. Mit den besten Wünschen Christian Wild Anmerkung: Anrede inkludiert männliches, weibliches und diverses Geschlecht.