Herausforderung:
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Aktuelle Übersicht zum Baufortschritt und offener Punkte
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Transparente und offene Kommunikation zwischen den Nachunternehmern, Generalunternehmer und Bauherren
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Etablierung einer positiven Kommunikationskultur mit Vertrauen und Offenheit
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Zuverlässige Zusagen der Arbeitspakete und Vorausschau der nächsten Tätigkeiten
Unser Vorgehen & Erfolge:
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Ausarbeitung des Konzepts Lean Information Cockpit (IT- und Managementumsetzung)
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Kontinuierliche Baubegleitung
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Coaching und aktuelle Visualisierung der Meilensteine und Kennzahlen
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Kritisches und proaktive Hinterfragen und Nachhaken
Weitere Projekte in dieser Banche:
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Lean Construction Coaching und Schulungen
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Last Planner System (LPS)